Архитекторы изменений для бизнеса

Мы проектируем среду, в которой люди, команды и организации способны расти вместе.

Сопротивление изменениям — древнейшая из корпоративных змей. Мы не изгоняем её. Мы придаём ей форму.

Начать с диагностической сессии

Технологии можно купить. Процессы — описать.
Но доверие, лидерство и культуру нельзя внедрить приказом.

Именно здесь начинается наша работа.

Мы проектируем изменения на четырёх уровнях

Архитектура изменений

Проводим организации через трансформации без потери доверия, людей и эффективности.

Когда это нужно

Компания проходит трансформацию или слияние.
Меняется стратегия.
Руководители сталкиваются с сопротивлением.

Change Management
Переход организации
Сопротивление изменениям
Культура изменений
Лидерство изменений

Архитектура лидерства

Развиваем руководителей, способных вести людей в условиях неопределённости.

Когда это нужно

Руководители выросли из экспертов.
Нужно подготовить преемников.
Формируется человекоцентричное лидерство.

Лидерская зрелость
Принятие решений
Делегирование
Сложные разговоры
Лидер в переходе

Архитектура сотрудничества

Создаём культуру, в которой люди слышат друг друга и работают вместе, а не рядом.

Когда это нужно

Конфликты между подразделениями.
Недоверие и слабое взаимодействие.
Международные команды.

Доверие
Психологическая безопасность
Диалог
Командная ответственность
Коммуникативная зрелость

Архитектура развития

Строим системы, которые позволяют одновременно расти руководителям, командам и бизнесу.

Управленческие компетенции
Кадровый резерв
Наставничество
Профессиональная зрелость
Культура ошибок

Укрощённая змея становится украшением.

Среди клиентов

RusHydro
РЖД
Liebherr
Volkswagen
Vaillant
Claas
B/S/H
СДМ-Банк

Кейс: «Гордость профессионала»

Воркшоп для HR-команды «Еврохима» — о профессиональной идентичности, ресурсе и границах роли HR BP.

Этот кейс Элеонора представляет на осенней конференции HR BP HEROES 2026 — программа работы с идентичностью HR BP в крупной производственной компании (20 000 сотрудников).

Что меняется после нашей работы

Руководители говорят сложные вещи без разрушения отношений.
Конфликты становятся источником развития.
Команды быстрее проходят изменения.
Растёт доверие, снижается сопротивление.
Клиенты чувствуют изменения внутри компании.

Элеонора Сандуленко

Генеральный директор FBK-Coaching · коммуникативный психолог · Executive Coach ECA

Единственный в России и СНГ эксперт по коммуникативной психологии Фридеманна Шульца фон Туна — автора всемирно известной модели «четыре уха». Его ученица и издатель.

30+ лет в практической психологии, 20+ — в бизнес-психологии
Executive Coach ECA (European Coaching Association)
Эксперт по трансформационному лидерству, резилентности и New Work Skills
Бизнес-тренер, спикер, модератор, автор

«Говорить друг с другом. Анатомия общения»

В 2016 году Элеонора издала на русском книгу Шульца фон Туна, собрав в ней все шесть моделей коммуникативной психологии.

Лидерство задаёт пример.
Команда создаёт пространство диалога.
Культура закрепляет новое поведение.

Обсудить задачу